• 巩固流程再造成果,确保落地试点实施——集团开展房地产开发业务流程再造培训
  • 发布时间: 2011-11-11
  •   为贯彻落实集团房地产开发业务版块流程再造试点实施思路,巩固流程再造梳理和优化的阶段性成果,确保新流程落地试点实施。11月10日下午,集团组织总部全体员工、成城银山企业全体员工、下属开发单位中层管理以上人员(含集团三个项目部)针对集团房地产开发业务流程再造进行了现场培训。此次培训由全臻董事长主持,金蝶南方区咨询总监朱翔进行主讲,并对系列流程再造理论、常识成果及落地实施等方面做了培训。 
      全臻董事长指出目前集团要从流程再造、EIP建设两方面着手,将粗放型管理向精细化、标准化管理转变。此次流程再造工作是集团革命性的转型,要使大家的员工越来越现代,八小时内的思维、行为方式都要有所改变。 
      随后,全臻董事长对流程再造重要性进行了阐述。1、大家平时工作都很忙,但结果并不好,这是大家在程序、协同上出现了问题,部门之间边界不清、不知道如何协同。2、 从企业发展来看,大型企业都会做流程优化,越大的企业,流程优化做的越早。3、与速度、规模有关,规模大了企业抗风险的能力将越强,资源也将流向更核心的企业。 
      此次流程再造首先做的是开发业务流程,开发业务是大家重要的增长极,是大家核心的业务,而房地产企业开发的环节、流程基本一样,相似性、相关性特别高,易于优化,开发线做大做强也将会带动集团其他业务的发展。同时,全臻董事长对试运行提出了几点要求:一是要统一认识,集团总部、下属企业组织领导要落实到位。二是所有参加试运行的成员,要有高度的责任心,要把试运行作为重要的工作来抓。三是试运行的管控、考核要有一套办法,确保试运行的成功,试运行过程中要相互研讨、做到真正吸取。他强调流程问题是解决标准化、精细化管理的问题。试运行的目的一方面是找到存在的问题,另一方面让大家大家形成良好习惯,形成新的长房学问。 

     


    业务流程再造培训现场

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