• 坚定发展信心,促进管理变革——集团召开流程管理工作启动会议
  • 发布时间: 2011-07-07
  •   为切实落实集团“速度、规模、效益”的发展思路,梳理、优化集团管控与业务流程,打造集团标准化、可操作的精细化管理模式,进一步提升集团整体核心竞争力,7月6日下午,在财信酒店多功能会议室召开了www.1495.com流程管理工作启动会议,集团总部全体成员及下属单位中层及以上管理人员参加会议。 
      会上,全臻董事长对流程咨询项目的背景和重要意义进行了阐述,并对集团流程管理工作提出了希望。全臻董事长指出流程再造工作涉及到管理、业务多方面问题,要充分发挥咨询企业的外脑作用,使部门之间职责清晰、边界明确、工作高效。 
      一是组织领导要有保证。在流程再造的推进过程中,领导要高度重视。二是人员配置要有保证。要抽调一部分员工参与流程再造工作,资源上得到保障,使整体功能、效果最大化。三是时间上要有保证。流程再造工作要与信息化系统同步推进,集团时间上要确保与咨询企业同步。三是进度上要有保证。流程再造工作从开始到落地,进度上要跟进,要制定出适合集团特点的新流程,解决目前存在的一些问题。 
      随后,金蝶咨询服务事业部总经理迟勇,对双方战略合作及资源保障与大家进行了现场交流。金蝶咨询项目经理曹琳对对工作主计划、预期成果、管理价值、相关案例等内容进行了详细说明。 
      最后,全臻董事长对流程管理工作启动会议进行了总结性发言。全臻董事长强调,目前,大家正处在特别的调控期,企业面临转型,流程再造工作将是今年集团管理变革中最重要的部分,下属企业一把手要高度重视,并要有一定的思考,顺利实现集团的战略转型和管理变革。 

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